1、做好產(chǎn)前策劃。工廠(chǎng)懸掛流水線(xiàn)一定要事先策劃好。未上流水線(xiàn)前要做好產(chǎn)前策劃，識別顧客的質(zhì)量要求，了解貨期。試著(zhù)把整個(gè)生產(chǎn)工序中的重點(diǎn)、難點(diǎn)了解清楚，做好產(chǎn)前的準備工作，做到有備而戰。安排計劃：當正式上流水線(xiàn)生產(chǎn)后，就要計劃當天成品產(chǎn)量；對半成品要按比成品超一點(diǎn)的產(chǎn)量計劃。

2、安排工序時(shí)，一定要考慮好工序的難度，一天能做多少產(chǎn)品，需要做多少工作能滿(mǎn)足下一道工序要求。讓半成品與成品同步生產(chǎn)。半成品不能積壓，當半成品工序比較簡(jiǎn)單，工序多時(shí)很容易造成半成品積壓，因為半成品積壓太多，一起突擊出成品，出質(zhì)量問(wèn)題的機率就會(huì )增加，而且車(chē)成成品后質(zhì)量問(wèn)題難以解決。如果半成品與成品同步生產(chǎn)，出現質(zhì)量問(wèn)題可以隨時(shí)跟進(jìn)改善，這樣就不會(huì )造成太多返工。

3、成品工序的安排。其實(shí)成品出來(lái)了并不代表完成了任務(wù)，因為成品出來(lái)后，要經(jīng)查貨員查貨檢查ok才算完成。所以當天成品出來(lái)后不要積壓，要及時(shí)送查貨員檢查。對返工的處理。指導工和查收員要經(jīng)常溝通，對每道工序查出的質(zhì)量問(wèn)題要發(fā)現一個(gè)解決一個(gè)，決不能讓一個(gè)問(wèn)題一直持續下去。否則流水線(xiàn)就亂了套，無(wú)法暢通。

4、尾數跟進(jìn)。當半成品和成品一下線(xiàn)就要把所有相關(guān)資料收集起來(lái)，完成一款清一款，不能拖拉。否則很容易影響貨期及下一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃?？偟膩?lái)講，保證工廠(chǎng)流水線(xiàn)暢通無(wú)阻，關(guān)鍵的要保證每道工序不能積壓，從上流水線(xiàn)到包裝，無(wú)論哪道工序都要像接力賽一樣，一個(gè)緊跟一個(gè)完成。